淮滨农商银行防胡支行：“卯”足干劲开新局 奋力冲刺“开门红”|世界今热点

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为确保旺季营销活动快速开展，防胡支行紧紧围绕总行“开门红”工作部署，及时召开全体干部员工会议，统一思想、提高认识，精心谋划、周密安排，细化支行考核方案，落实落细目标措施，建立完善“任务到人、责任到人、考核到人、兑现到人”四项机制，提出全员上下齐发力、积极宣传造声势、优化服务提质效三大举措，做到“千斤重担人人挑，各个肩上有目标”，奋力实现“开门红”。

上下联动，全员发力。总行班子成员率先垂范，亲自上阵，带领该支行干部员工深入走访县域商会，实地了解企业经营状况，问需于企，节前为商会的一家白酒销售公司发放一笔100万元“金燕流水贷”，切实解决企业融资难、融资慢等现实问题，赢得一批行业优质客户。包支行部室经理躬身入局，协同部室人员充当“店小二”“服务员”，有效缓解旺季营销期间支行人员紧张难题。

广泛宣传，营造氛围。该支行提前谋划部署，对营业厅堂进行精心布置，制作营销宣传海报、主题展板，电视滚动播放活动宣传视频，设置礼品展物专区，开展“进门送对联”“存款送好礼”等活动营造浓厚的节日氛围；强化走街串巷入户宣传力度，制定营销入户路线图，该支行全体干部员工利用下班时间分街道、分村包片入户，同时利用村广播站广播营销活动，确保宣传覆盖面及质效；抢抓外出务工人员返乡旺季，通过柜面、微信、横幅、宣传折页等渠道，全面做好金融产品多维度、立体式宣传，着力吸引优质客户，提升客户认可度和忠诚度。

优化服务，提升质效。该支行立足辖内人流量大、现金流多、同业竞争“白热化”特点，提出“三多三少”服务理念。一是“钱多手续费少”，全力确保柜面及自助设备现金供应充足，切实满足客户现金需求，落实落细支付降费政策，着力降低客户金融服务成本；二是“人多等待时间少”，全体干部员工主动放弃午休时间，延长营业时间，做好厅堂引导、分流，大大缩短客户业务办理等待时间；三是“上门服务多客户跑路少”，常态化开展上门走访服务，拓宽客户获贷信息渠道，主动送“贷”上门，切实开启办贷“加速度”，将金融服务变为“金融快递”，确保三日内办结，让金融服务“零距离”。（朱美惠 陈轩）

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